А. Саранин: о судьбе «Рузской Швейцарии»

- Александр, кому принадлежит идея строительства такого грандиозного проекта как «Рузская Швейцария»? И почему для этих целей был выбран именно Рузский район?

- Идея проекта принадлежит руководителю компании «ВФП» Василию Вадимовичу Бойко. В свое время он посещал многие курортные места Европы, и именно Швейцария привлекала его в первую очередь своими разнообразными возможностями для организации досуга: горнолыжные курорты, сафари-парк, места для занятий спортом и проведения активного отдыха. Рузский  район был выбран неслучайно Известно, что в этом месте Подмосковья не расположены промышленные предприятия, а экология района не испорчена никакими проектами. Безусловно, есть в этом и негативные последствия: Рузский район один из наименее экономически развитых в Московской области. К 2000 г. районные колхозы представляли собой предприятия, где работали по 5-10 человек. По этой причине, первым и главным этапом реализации проекта «Рузская Швейцария» стало в возрождении сельского хозяйства Рузского района путем создания там агро-промышленного холдинга «Русское молоко».

На момент создания холдинга (2003 г) в Рузском районе существовало около 9-ти колхозов, которые сохранились и поныне, работают и выпускают свою продукцию. И сегодня там занято значительно большее количество людей. За 4 года в развитие колхозов компания «ВФП» вложила около 400 млн. рублей. В частности было построено жилье для работников, организованы рабочие места, проводились спонсорские мероприятия.

В этом и есть отличие деятельности нашей организации от действий обычных девелоперов. Мы не собирались поступать так, как обычно делают они: покупают несколько десятков гектаров, застраивают эту площадь коттеджами, а местные жители остаются по ту сторону забора.

- В этом и заключалась специфика проекта?

- Специфика проекта «Рузская Швейцария» заключалась в том, чтобы дать коренным жителям возможность работать на своей земле, получать за это достойные деньги и отдыхать в родных местах. Земельные площади Рузского района, которые были в активе компании «ВФП», составляли около 23 000 га, плюс еще 12 000 га принадлежали ей на правах бессрочной аренды. Но в целом весь проект подразумевал использование более 40 000 га, куда входили и земли сельхозугодий. Планировалось, что они не перестанут существовать в своем прежнем статусе, никто не собирался их отбирать у местного населения и застраивать. Под места отдыха, организация которых намечалась в рамках проекта «Рузская Швейцария», отводились площади, непригодные для сельскохозяйственной деятельности.

- Как отреагировали местные жители на появление компании «ВФП» в Рузском районе?

- Были проведены независимые социологические опросы, результаты которых говорят о том, что присутствие «ВФП» Рузском районе рассматривалось как положительное явление и для развития самого района, и для его жителей. Рузский район – это аграрная территория, в развитие которого не вкладывались достаточное количество денег; совхозы и колхозы были не в лучшем состоянии, многим из них не хватало техники и рабочей силы.

А с приходом в Рузский район «ВФП» стал отмечаться рост заработной платы местных рабочих, занятых в агрохолдинге «Русское молоко». Сравните, если в 2004 г. максимальный заработок колхозника составлял не более 4 000 рублей, то в конце 2007 г. это были уже в среднем 24 000 рублей. Для этого компания успела создать 1 500 рабочих мест в агрохолдинге.

- Работы по проекту уже давно приостановлены. Явился ли арест Василия Вадимовича основной тому причиной?

- Да, явился. Для начала стоит заметить, что сам приход компании «ВФП» в Рузский район не был противоречивым, особенно, если учесть что земли района выкупались по цене от 150 000 рублей за земельный пай. К 2007 г. вся теоретическая часть проекта была подготовлена: завершилась разработка строительных планов, была проведена аэрография, составлен план местности, нарисованы карты рельефа, которых до того времени в районе просто не существовали. Особо детальное внимание было уделено подготовительной части проекта «Рузская Швейцария», которые тогда были завершены в полном объеме. Планировалось, конечно же, все делать поэтапно и привлекать к работам местное население путем создания рабочих мест. Так что ничего кроме ареста не смогло бы помешать началу строительных работ.

- Что из намеченного успели сделать?

- Смогли только построить несколько коттеджей. Все работы остановили главным образом на завершенной проектной части строительства. Единственное, что компания успела довести до конца – организовать агрохолдинг «Русское молоко».


- Соответственно, если Василий Вадимович выйдет из заключения, можно рассчитывать на продолжение работ в рамках проекта «Рузская Швейцария»?

- Такое в определенной степени возможно. Не зря же вообще возникла такая грандиозная задумка. И если бы этот проект ставил своей целью осуществление каких-либо мошеннических действий, то его подготовка была бы проведена в короткие сроки и на заемные деньги. Никто бы тогда не стал делать то, что делал в Рузском районе «ВФП»: тратить средства на изучение общественного мнения, проводить благотворительные программы и оказывать населению спонсорскую помощь. А главное, тогда бы все работы проходили в тайне от местных жителей, чего никогда не делал «ВФП». Наоборот, все мероприятия в рамках подготовки проекта были публичны и открыты. Василий Вадимович проводил встречи с местным населением, прямо заявлял о планах компании в Рузском районе. Другое дело, что такая открытость и безвозмездность зачастую воспринимается многими люди как подвох. Были такие люди и в Рузском районе. Как были и те, кто хотел продать проекту свой земельный участок по необоснованно высокой стоимости, в частности местный депутат г-н Клюев. По моему мнению, в отместку за отказ «ВФП» в такой покупке он и посодействовал тому, что вся ситуация с проектом приняла такой оборот.

- Можно ли считать «Рузскую Швейцарию» центральным инвестиционно-строительным проектом компании, или были/будут еще и другие подобные планы?

- В определенной степени да. Ведь по объему и масштабности работ осуществление задуманного заняло бы не один год. Застроить коттеджами землю – дело нехитрое. А «ВФП» хотел реализовать проект, предназначенный в первую очередь не для миллионеров, а для людей среднего достатка. Рассчитывалось, что услугами комплекса могли бы пользоваться коренные жители, у них там были своего рода привилегии. И при создании курортной зоны местное население всегда остается в выигрыше: приток финансов, новые рабочие места, возможность расширить свой кругозор, выйти «в свет». И «Рузская Швейцария», как и все другие проекты Василия Вадимовича, отличался и широтой и глубоким духовным смыслом. В любом случае, пока Василий Вадимович находится в заключении, подобные программы вряд ли будут реализовываться.

Ред.: Сейчас глава компании «Ваш финансовый попечитель» Василий Бойко находится под стражей по обвинению в махинациях с земельными участками в Рузском районе Подмос ковья, где планировалось реализация на сегодняшний день приостановленного инвестиционного проекта «Рузская Швейцария».

Беседовала: Акимова Татьяна
Фото (с презентации «Рузской Швейцарии»): Лукина Мария